Impact Innovation

Descrizione:

Struttura dell'Executive Master:

COMPANY & INNOVATION STRATEGY

Una visione strategica chiara e condivisa orienta tutti gli sforzi verso obiettivi comuni, consentendo una risposta proattiva e non reattiva ai cambiamenti tecnologici, identificando le tendenze emergenti e le tecnologie potenzialmente dirompenti. Inoltre, una visione chiara e condivisa riduce incertezza e ambiguità e fornisce all'organizzazione problemi che possono essere affrontati, evitando la paralisi da incertezza.

INCUBATION

Creare spazi e processi per l'incubazione delle idee è fondamentale. Questo non riguarda solo l'innovazione dirompente, ma anche il miglioramento continuo dei processi interni. Le aziende devono incoraggiare la creatività e il pensiero critico, permettendo ai dipendenti di proporre e sviluppare nuove idee. Gli incubatori interni, i laboratori di innovazione e le partnership con startup possono essere strumenti efficaci in questo senso.

CUSTOMER BASE CREATION

La sperimentazione è cruciale per testare nuove idee e iterare rapidamente. Le organizzazioni devono adottare un approccio basato sull'apprendimento continuo, dove il fallimento è visto come un'opportunità di crescita e miglioramento. Creare prototipi, condurre test e raccogliere feedback dei clienti, sia interni che esterni, permetti di affinare le innovazioni e creare prodotti, servizi e processi che rispondano alle reali esigenze degli utilizzatori, "creando" così i clienti, sia interni che esterni per l'innovazione.

INNOVATION ECOSYSTEM

Sviluppare la capacità organizzativa di gestire l'evoluzione delle tecnologie è essenziale per costruire un ecosistema che favorisce l'innovazione. Ciò include una cultura aziendale che valorizza e premia l'innovazione, la collaborazione tra diversi dipartimenti e con partner esterni, e l'investimento in infrastrutture tecnologiche all'avanguardia. L'adozione di organizzazioni agili e la formazione continua del personale aiutano a mantenere l'organizzazione flessibile, diffondendo principi di autonomia e responsabilizzazione delle persone.

Obiettivi:

Il partecipante svilupperà la capacità di:

• Generare innovazione ad alto impatto
• Creare continuamente nuovi spazi di mercato
• Distinguersi dalla concorrenza
• Formulare e attuare la propria Innovation Strategy
• Liberare la creatività delle persone in azienda
• Acquisire gli strumenti per facilitare e governare l’innovazione
• Costruire e gestire il proprio sistema di Open Innovation, creando la rete di collaborazioni più efficace
• Sfruttare idee, tecnologie ed esperienze già esistenti per far decollare il business
• Costruire l’organizzazione che favorisce e facilita l’innovazione
• Definire il sistema di monitoraggio e controllo dell’innovazione (Innovation KPI)

Per ottenere:

• Aumento del fatturato e dei margini derivanti da prodotti / servizi innovativi
• Aumento della quantità e qualità delle idee generate
• Aumento della conversione delle idee in prodotti e servizi di successo
• Riduzione del Time-to-market
• Riduzione dei costi di sviluppo e dei nuovi prodotti

Cluster competence:

Competenze comportamentali:

Criteri di valutazione:

Partecipazione a tutte le sessioni di formazione Impact Innovation, ai lavori individuali e di gruppo, ai momenti di condivisione e al confronto con i relatori.