Competence Badge
Processi di miglioramento organizzativo nelle agenzie formative
Rilasciato da APAFORM
Associazione Professionale ASFOR dei Formatori di Management
Data dell'evento:
dal 02/05/2022 al 20/06/2022
Durata:
09,00 ore
Crediti:
9,0 CFP
Descrizione:
Ottiene questo badge chi partecipa ai 3 moduli di cui si compone il seminario “Processi di miglioramento organizzativo nelle agenzie formative”.
Modulo 1: Il valore di una buona struttura organizzativa per la competitività aziendale
Modulo 2: Ragionare e decidere secondo logiche manageriali
Modulo 3: Far emergere le criticità per promuovere le soluzioni: strumenti pratici
Obiettivi:
- Comprendere se la struttura organizzativa in essere è coerente con gli obiettivi e la natura dei bisogni da soddisfare
- Rovesciare il paradigma del cambiamento organizzativo da top-down a bottom-up in una logica di miglioramento continuo.
- Imparare a ragionare in chiave strategica per coinvolgere e guidare il cambiamento
- Conoscere gli strumenti per rilevare criticità e per individuare le possibili soluzioni
- Utilizzare gli strumenti per comunicare le criticità e le soluzioni
Competenze:
Conoscenza degli strumenti che possono essere applicati per il miglioramento dei propri modelli di gestione organizzativa.
Competenze trasversali:
Fonte competenze trasversali:
Conoscenze:
MODULO 1:
- Organizzazioni: importanza e peculiarità
- Il vantaggio di una organizzazione ben gestita
- Programmare il cambiamento: da top-down a bottom-up
- Il valore delle risorse nell’organizzazione
- L’importanza del coinvolgimento, motivazione e responsabilizzazione delle risorse umane presenti in azienda per incrementare la performance
MODULO 2:
- Requisiti di efficacia, efficienza, flessibilità, velocità, economicità per una organizzazione performante
- La pianificazione strategica e il miglioramento organizzativo
- Analisi organizzativa e miglioramento continuo: l’analisi SWOT
MODULO 3:
- Strumenti per rilevare problemi, le cause e le possibili soluzioni
- Simulazione implementazione del metodo lean
Abilità:
MODULO 1:
- Analizzare la struttura organizzativa coerente con gli obiettivi e la natura dei bisogni da soddisfare
- L’organizzazione aziendale quale strumento per raggiungere gli obiettivi
- Comprendere l’importanza della progettazione organizzativa ed analisi delle principali variabili
- Peculiarità delle diverse strutture organizzative
- Comprendere l’importanza del cambiamento per la competitività aziendale
- Rovesciare il paradigma del cambiamento organizzativo da top-down a bottom-up alla ricerca del miglioramento continuo.
- Sviluppare la consapevolezza dei vantaggi legati ad una corretta organizzazione
- Comprendere il valore competitivo delle risorse umane presenti all’interno dell’organizzazione
MODULO 2:
- Soddisfare gli obiettivi aziendali attraverso:
Un efficiente impiego delle risorse
Una razionalizzazione dei processi
Una riduzione degli sprechi
Il controllo dei costi
- Imparare a ragionare in chiave strategica
- Comprendere quali sono i fattori che guidano il cambiamento
- Comprendere l’importanza di una analisi organizzativa interna per attuare una strategia di miglioramento
- L’analisi SWOT
MODULO 3:
- Saper promuovere le azioni di miglioramento continuo nell’ambito organizzativo
- Conoscere gli strumenti per rilevare criticità all’interno delle organizzazioni
- Acquisire familiarità con gli strumenti per individuare le possibili soluzioni
- Comprendere l’importanza di migliorare il processo di comunicazione per la comunicazione interna
Criteri di valutazione:
Partecipazione attiva ai 3 Moduli formativi previsti dal seminario.
Formatore:
Maria Zifaro, Professore Associato di Organizzazione Aziendale presso l’Universitas Mercatorum, Roma
Formatore Manageriale Specialista – livello EQF 7
Svolge attività di ricerca e formazione su corsi di laurea universitari, Corsi Manageriali per il settore pubblico e privato e Master Universitari nei quali è membro del Consiglio di Direzione.
È autore di lavori monografici ed opere collettanee, nonché di numerosi contributi in convegni Nazionali ed Internazionali su tematiche relative alla Gestione delle Risorse Umane, Diversity Management e cambiamento organizzativo legato e binomio tecnologia-organizzazione.
Senior Consultant di Biork srl, società di consulenza manageriale in ambito strategico ed organizzativo, nella quale è responsabile dell’area progettazione, formazione e sviluppo risorse umane.
Mauro Meda, Segretario Generale ASFOR
Formatore Manageriale Gestore di Strutture-livello EQF 6
Ha svolto attività di consulenza in ambito di riorganizzazione e formazione in diversi settori. Dal 1994 è Segretario Generale di ASFOR e Segretario e dal 2013 di APAFORM. Componente della Commissione di Accreditamento ASFOR e del team che sviluppa e guida i processi di accreditamento.
È valutatore di Sistema dell’ANVUR. Collabora come esperto con UNI Ente Italiano di Normazione ed ha partecipato al Gruppo di lavoro che ha elaborato la norma UNI 11754:2019 “Formatore di Management”.
Svolge attività di ricerca sulle tematiche della formazione manageriale e cambiamento organizzativo.
Professore a contratto presso Universitas Mercatorum, L 20 - “Organizzazione aziendale”. Componente del Board dell’European Quality Link "Improving Business Education", già nel board di EFMD European Foundation for Management Development di Bruxelles e del Comitato Tecnico Scientifico di “Confcommercio Professioni”. È iscritto all'Ordine dei giornalisti della Lombardia come pubblicista, attualmente è Direttore Responsabile del Magazine Digitale di ASFOR e APAFORM: “formaFuturi” www.formafuturi.it.
