Rilasciato da ErgoSum
Siamo l’Happy Learning Academy, dove apprendimento e divertimento guidano la crescita di persone e organizzazioni. Promuoviamo la felicità sul lavoro come motore di sviluppo. Alleniamo manager e team a comunicare, collaborare e affrontare il cambiamento. Facciamo felici le persone, trasformiamo le organizzazioni. Offriamo formazione esperienziale gamificata, online e in presenza, per sviluppare competenze strategiche. Con il coaching e la consulenza, supportiamo HR e manager su engagement, performance e sviluppo organizzativo. Accompagniamo le persone attraverso le tappe chiave del loro viaggio all’interno dell’organizzazione. Per ciascuna di queste tappe proponiamo le attività - di formazione, consulenza o coaching – che facilitano lo sviluppo dell’organizzazione e la crescita delle persone.
Data dell'evento:
dal 16/10/2025 al 17/06/2026
Durata:
24 h
Descrizione:
Il percorso sviluppa le competenze fondamentali per affrontare con efficacia il ruolo manageriale nella fase di transizione verso la guida delle persone e del team.
Attraverso una combinazione di training, coaching individuale e team coaching, accompagna i neo Manager nel rafforzare la consapevolezza di sé, comprendere i propri stili di relazione, adattare la leadership ai diversi contesti, comunicare con chiarezza e assertività, e gestire in modo più equilibrato tempo, priorità e pressione.
L’esperienza integra momenti di apprendimento, confronto su situazioni reali e applicazione pratica, con l’obiettivo di trasformare strumenti e insight in comportamenti manageriali concreti, funzionali alla collaborazione, alla responsabilizzazione e alla performance del team.
Competenze:
Le competenze sviluppate includono la self awareness relazionale, intesa come capacità di riconoscere i propri insight, gli stili di relazione e il loro impatto sul ruolo manageriale; la leadership situazionale, per adattare il proprio stile di guida alle esigenze delle persone e agli obiettivi da raggiungere; la comunicazione efficace e assertiva, per esprimere messaggi, aspettative e feedback in modo chiaro, diretto e rispettoso.
Si consolidano inoltre la capacità di gestire priorità, tempo e carico operativo in modo più funzionale, e la competenza di presidiare stress ed equilibrio personale, così da sostenere la propria efficacia e quella del team nel medio periodo.
Criteri di valutazione:
La persona certificata dimostra di saper leggere il proprio stile relazionale e riconoscere l’impatto dei propri comportamenti nella gestione dei collaboratori e delle dinamiche di team.
È in grado di applicare in modo flessibile i principi della leadership situazionale, modulando il proprio approccio in funzione dei bisogni delle persone, del livello di autonomia e delle caratteristiche del contesto. Comunica in modo chiaro, efficace e assertivo, gestendo il confronto in maniera costruttiva e orientata alla relazione e al risultato.
Organizza inoltre attività e priorità con maggiore consapevolezza, adottando strategie utili a gestire tempo e stress e contribuendo a mantenere un clima di lavoro più equilibrato, collaborativo e sostenibile.