C-Box |

ADA.24.05.01 Pianificazione strategica e gestione dei processi correnti (Operations management)

ATTIVITÀ

RISULTATI ATTESI

Definizione degli obiettivi strategici aziendali

Previsione delle risorse globali (finanziarie, umane, tecnologiche) da impiegare

Programmazione della produzione mediante l'elaborazione del piano della domanda (previsioni delle vendite e portafoglio ordini)

RA1: Realizzare il piano strategico di produzione, a partire dall’analisi della domanda e del sistema competitivo di riferimento, elaborando gli obiettivi strategici e intervenendo sull’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare valore al cliente

Analisi del piano della domanda (previsioni di vendita nel lungo periodo, portafoglio ordini)

Formulazione delle scelte strategiche di produzione adatte al raggiungimento degli obiettivi

Definizione di massima della quantità di beni da produrre e delle risorse necessarie

Analisi (ex-ante e ex-post) per la pianificazione strategica ed operativa, nel ruolo di business-partner

Monitoraggio delle performance e dell'efficienza della rete di vendita

RA2: Elaborare la programmazione strategica delle operations, prevedendo le risorse necessarie e definendo gli output di produzione