C-BOX | giulio damario | GESTIONE E SVILUPPO DEI COLLABORATORI

What does "Blockchain Verified Badge" mean?

CBOX digital badges ensure the authenticity and incontestability of the statements they contain thanks to blockchain technology: a computer system consisting of communication protocols and network infrastructure that allows recording any type of information in a decentralized, transparent, secure, and immutable way, proof against any tampering or corruption. Every time a badge's page is opened, a real-time verification is performed by comparing the displayed data with the data stored on the blockchain.

How is the information verified?

At the time of issuance, all the information contained in a badge is notarized on the blockchain: this means that a unique and incontrovertible "digital fingerprint", called a hash-code, is recorded. Starting from the same set of data, the generated hash-code is always the same. Even modifying just one bit of such data results in a completely different hash-code. The cryptographic process that allows verifying that data has not been tampered with consists of generating its hash-code and comparing it with the hash-code originally saved on the blockchain. The match between the two codes is the incontestable and unequivocal proof that the information contained in the certification has not been altered after issuance.

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      "description": "\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EDocente\u003C/strong\u003E: Katia Romano\u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003ECorso\u003C/strong\u003E: GESTIONE E SVILUPPO DEI COLLABORATORI Team Leadership - Acquisire e adottare un approccio manageriale dinamico nella gestione dei collaboratori e del loro sviluppo. \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EOBIETTIVI\u003C/strong\u003E:\u003C/p\u003E\u003Cp\u003EPercorso strutturato in due giornate, durante ognuna delle quali verranno affrontati i temi strategici per la gestione e lo sviluppo dei collaboratori. L\u2019obiettivo \u00E8 permettere ai partecipanti di acquisire e adottare un approccio manageriale dinamico e situazionale. \u003C/p\u003E\u003Cp\u003EIl corso risponde a domande come: \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E- Quali sono le responsabilit\u00E0 per il ruolo manageriale? \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E- Quali sono gli stili di gestione dei collaboratori e come utilizzarli? \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E-Quali sono i criteri di scelta degli stili in funzione del profilo dei collaboratori e dell\u2019attivit\u00E0 Come si pu\u00F2 diventare flessibili nel cambiare stile gestionale in funzione della situazione? \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E-Quali sono i possibili errori nella gestione dei collaboratori e come modificarli? -Come valutare in modo efficace le performance dei collaboratori e dare un feedback orientato al miglioramento continuo e alla motivazione? \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E-Quali sono le leve da utilizzare per tenere ingaggiati e motivati i collaboratori in presenza di diversit\u00E0 generazionali e di esperienza lavorativa? \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EPROGRAMMA:\u003C/strong\u003E\u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2022 QUALI SONO GLI STILI DI LEADERSHIP E DI GESTIONE PIU\u2019 EFFICACI E COME UTILIZZARLI \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Come si comporta un Manager Leader in un ambiente complesso e in continua evoluzione\u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Differenze tra leadership di genere: leadership \u201Cal maschile\u201D e \u201Cal femminile\u201D \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 La Leadership situazionale: quale e quando \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2022 QUALI SONO I CRITERI DI SCELTA DEGLI STILI DI GESTIONE DEI COLLABORATORI\u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Come far s\u00EC che le cose \u2018\u2018accadano\u2019\u2019 e portare le persone ad attivarsi per un obiettivo comune \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Come individuare e utilizzare la leva motivazionale\u003C/p\u003E\u003Cp\u003E \u2212 La gestione efficace delle aspettative dei collaboratori (role play) \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2022 COME DIVENTARE FLESSIBILI NEL CAMBIARE STILE NELLA GESTIONE DEI COLLABORATORI \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 La gestione e la valorizzazione dei collaboratori in contesti complessi \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Gli stili di leadership e delega: come adattare il proprio stile di interazione e gestione in funzione del profilo personale e dell\u2019expertise di collaboratori e colleghi (test)\u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2022 COME VALUTARE IN MODO EFFICACE LA PERFORMANCE DEI COLLABORATORI \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Il modello delle 3C \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 L\u2019importanza del feed-back continuo \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2022 LA GESTIONE DEL FEEDBACK EFFICACE \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Requisiti per un feed-back efficace \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Tecniche di comunicazione nel contesto manageriale (role play) \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Gli errori di valutazione \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2022 COME USARE L\u2019INTELLIGENZA EMOTIVA E GESTIRE LE EMOZIONI PER MASSIMIZZARE I RISULTATI \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Cos\u2019\u00E8 e come apprendere l\u2019Intelligenza Emotiva \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Come trasformare i pensieri disfunzionali e potenziare l\u2019autoefficacia \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Strategie di comportamento e di comunicazione sintonici e potenzianti per il raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2022 STRUMENTI E TECNICHE DI POTENZIAMENTO PER UNA COMUNICAZIONE MIRATA ALL\u2019OBIETTIVO \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 I nemici della comunicazione efficace: come individuarli e gestirli efficacemente durante un confronto interpersonale lavorativo \u003C/p\u003E\u003Cp\u003E\u2212 Gli alleati per una comunicazione efficace: tecniche e modalit\u00E0 potenzianti\u003C/p\u003E",
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GESTIONE E SVILUPPO DEI COLLABORATORI

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