paolo d'ingiandi

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Herausgegeben von BI-REX Big Data Innovation & Research Excellence

BI-REX is one of the 8 Italian Competence Centers funded by the Italian Ministry of Enterprises and Made in Italy within the Industry 4.0 National Plan and our main focus is on Big Data.

Veröffentlichungsdatum

30/01/2025

Verfallsdatum

Nie

Badge-Code

678100

Datum des events:

Von 07/11/2024 pro 08/11/2024

Dauer:

12 h

Beschreibung:

Executive Master Teknè 5.0

Corso ''Lean Manufacturing''


7 novembre dalle ore 14:00 alle ore 18:00 - Online

8 novembre dalle ore 9:00 alle ore 18:00 - Online


Zielen:

Il corso fornisce ai partecipanti una panoramica sul Lean Manufacturing: le origini e la storia dello sviluppo del Lean da Toyota in poi e metodologie più diffuse.

Gli obiettivi di questo corso sono: 

  • Conoscere e applicare i 5 principi del Lean Thinking in ogni contesto organizzativo 
  • Saper mappare con tecniche di base i processi aziendali al fine di individuare le attività a valore aggiunto e gli sprechi 
  • Mettere in piedi delle iniziative di miglioramento continuo con lo spirito kaizen utilizzando il ciclo PDCA 
  • Conoscere le basi della produzione a flusso al fine di migliorare efficacia ed efficienza dei processi 
  • Saper migliorare un posto di lavoro con il metodo delle 5S e i principi dell’ergonomia 
  • Conoscere la tecnica SMED per poter ridurre i tempi di attrezzaggio 
  • Sviluppare un atteggiamento manageriale Lean attraverso l’osservazione del posto di lavoro, la matrice delle competenze e la metodologia I Do-We Do-You Do 
  • Capire come utilizzare i dati per migliorare i processi e la presa di decisioni 
  • Sviluppare la consapevolezza del potenziale dell’industria 4.0 in ottica Lean 

 


Kompetenzen :

  • Storia del Lean: da Toyota ai giorni nostri 
  • I 5 principi del Lean Thinking 
  • Definizione del valore aggiunto 
  • Lo scarto: Muda, Muri Mura e i 7 tipi di spreco 
  • La mappatura di processo e il Value Stream Mapping e il Makigami 
  • Miglioramento continuo con il Kaizen  
  • Il ciclo PDCA e l’analisi dei dati 
  • Il talk time e il bilanciamento della linea 
  • Misurare l’efficienza globale con l’OEE basandosi sui dati dello shopfloor: importanza della raccolta e gestione dei dati 
  • Integrazione delle macchine per avere delle dashboard aggiornate in real time  
  • Le 5S per migliorare il posto di lavoro 
  • Principi di ergonomia: come aumentare la flessibilità con i cobot 
  • La standardizzazione 
  • Integrazione di industria 4.0 e Lean per aumentare le prestazioni dei processi 
  • L’attrezzaggio veloce: principi di SMED 
  • L’osservazione del posto di lavoro 
  • Manutenzione preventiva partendo dall’analisi dei dati dello shopfloor 
  • Nuove tecnologie per migliorare i processi: AR, Big Data, AI 
  • Hitozukuri: formare le persone 
  • La formazione con la metodologia I Do-We Do-You Do 
  • Come l’innovazione digitale aiuta la produzione 
  • Matrice delle competenze 
  • Cenni di sviluppo prodotto Lean: l’importanza dei dati nel ciclo Build-Measure-Learn 
  • Prototipi e MVP: come guidare le decisioni in base ai dati 
  • Lean Management: la matrice di Eisenhower per definire le priorità


Bewertungskriterien:

Il rilascio del presente digital badge è subordinato al superamento della prova finale del corso.

Trainer:


Massimo Terzo