Rilasciato da ASSOLAVORO
Protecting, assisting and representing private employment services is our #work. Assolavoro is member of @WECglobal and @WECeurope
Data dell'evento:
dal 01/04/2025 al 08/04/2025
Durata:
6 ore
Descrizione:
Obiettivi:
Riflettere su come l’organizzazione può rispondere al futuro mercato del lavoro
Conoscere le peculiarità generazionali per efficientare l’organizzazione
Capire come ingaggiare e trattenere i nuovi talenti della Generazione Z
Definire modalità di comunicazione in fase di ingaggio, formazione e sviluppo degli Zoomer
MODULO I
Generazioni in azienda: focus GenZ
Il quadro generale del mondo del lavoro oggi, grandi dimissioni e trasformazioni sociali
4 generazioni in azienda, differenze e peculiarità
La Generazione Z contesto sociale e valori
Il potere della condivisione e un’ambiente basato sull’ascolto
Accogliere e trattenere gli Zoomer
ESERCITAZIONI DEL MODULO
1. SCATTIAMO UNA FOTO GENERAZIONALE DELL’AZIENDA
L’esercizio ha lo scopo di prendere consapevolezza della varietà generazionale che vive l’azienda, mettere in evidenza le affinità per generazione di appartenenza, con lo
scopo di facilitare una comunicazione intergenerazionale
(si rivela una vera e propria attività di Team Building).
2. DIDASCALIA DELLA FOTO GENERAZIONALE
Una volta presa consapevolezza delle generazioni in aula, si invitano i discenti a delineare i punti di forza di un collega del quale si dichiarerà solo la fascia generazionale.
Questo metterà in risalto come alcune competenze siano particolarmente riscontrabili in alcune generazioni; lo
scopo dell’esercizio è agevolare uno scambio intergenerazionale.
MODULO II
Piano di azione: fascino organizzativo per conquistare la
GEN Z
1.Recruiting
2. Brand-Reputation
3. Formazione e mentoring
4. Induction/on-boarding
5. Piani di carriera
ESERCITAZIONI DEL MODULO
1.JOB-DESCRIPTION ACCATTIVANTE
L’esercitazione consiste nella stesura da parte dei discenti di una job-description che renda la posizione particolarmente interessante per un giovane talento. Ha lo
scopo di verificare l’effettiva acquisizione e la capacità di trasferire nella realtà gli argomenti trattati
2.PIANO DI INDUCTION-ON-BOARDING
L’esercitazione consiste nella stesura delle fasi di un piano di on-boarding con lo scopo di verificare l’effettiva acquisizione e la capacità di trasferire nella realtà gli
argomenti trattati.
MODULO III
Impostare una nuova Leadership: il feedback continuo
Il leader ideale
L’importanza dell’ascolto e del feedback nelle nuove
generazioni
Come fornire un feedback efficace
La piramide dei livelli logici
ESERCITAZIONI DEL MODULO
1. FEEDBACK SU 7!
L’esercitazione consiste nell’individuazione dei livelli
logici applicati i 7 modalità di feedback della stessa
circostanza, con lo scopo di indagare sull’effettiva
acquisizione degli argomenti trattati.
2. FEEDBACK A CONFRONTO
L’esercitazione svolta con supporto di materiale filmografico prevede la visione di due situazioni differenti e restituisce un esempio reale di come fornire un feedback, con lo scopo di individuare i più e i meni efficaci.
Criteri di rilascio:
Il badge viene rilasciato ai partecipanti che hanno seguito attivamente almeno il 75% delle lezioni del corso svoltosi nei giorni 1, 3, 8 aprile dalle ore 9:30 alle ore 11:30
