Rilasciato da ASSOLAVORO
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Data dell'evento:
dal 21/03/2025 al 16/04/2025
Durata:
7 ore
Descrizione:
Obiettivo
Fornire a chi presiede processi di cambiamento le chiavi di lettura per comprenderne le resistenze e individuare le corrette soluzioni sia sul piano organizzativo che quello formativo.
Metodologie di riferimento
Il modello LAM dei 10 fattori si è evoluto nel corso di una sperimentazione durata 15 anni. Questo modello risuona con alcune soluzioni presenti nel lavoro di Senge, nel modello 70:20:10, il Viral Change, trovando il suo fondamento nell’action-research.
PROGRAMMA
Prima mezza giornata
Il 10 fattori spiegati attraverso un caso studio che costituisce una base per una sperimentazione attiva dei partecipanti.
Il solutioneering e come contrastarlo
Come creare un ponte tra progetti formativi e business per aumentare la priorità dei processi di sviluppo
La definizione degli obiettivi chiave del processo di cambiamento
Introduzione ai fattori individuali e quelli sistemici
Seconda mezza giornata
I fattori sistemici di resistenza: costruire un terreno fertile per il cambiamento e nutrirlo
Esercitazione sui fattori di resistenza sistemica
Complessità dei sistemi e Intelligenza collettiva
Il modello 70:20:!0, il social learning e l’informal learning
Il problema dell’acquisizione delle competenze e come superarlo.
Terza mezza giornata
Mettere a terra un cambiamento, attribuirgli priorità e dargli continuità
L’approccio dell’azione-ricerca applicato al cambiamento aziendale
La diffusione ‘virale’ del cambiamento.
Come misurare in modo sostenibile il successo di un cambiamento: tra kpi e stakeholder centered coaching
Il decimo fattore: il ruolo della dimensione irrazionale
Criteri di rilascio:
Il badge viene rilasciato raggiunto il 75% di frequenza minima delle ore di lezione.
Altre informazioni:
Il corso si è svolto i giorni 21 e 27 marzo, 16 aprile dalle ore 9.30 alle ore 13.00
