DOVE NASCONO LE GRANDI IDEE

Descrizione:

Trento 15 maggio 2023

Palazzo Benvenuti

La digitalizzazione rappresenta una importante sfida che se affrontata con le giuste strategie ed i giusti partner può aprire la strada a vantaggi competitivi notevoli. Aziende leader nei diversi ambiti si confrontano sul piano delle idee e delle soluzioni con gli interlocutori dei diversi settori produttivi con l'obiettivo di pianificare scenari innovativi per imprese, professionisti e cittadini mettendo a fattore comune competenze ed esperienze di settore.

Giuseppe Palmiotto

CEO Ufficio Telematico s.r.l. - Organizzazione - www.ufficiotelematico.it

L’importanza di un approccio innovativo per imprese, professionisti e cittadini

Alessandro Santini

Vice Direttore, Confindustria Trento - www.confindustria.tn.it/it/

Gabriele Tullio

Presidente Nazionale Unione Artigiani Italiani artigiani e PMI - UAI - www.unioneartigianiitaliani.it/

Francesco Abballe

Presidente Regione Lazio Unione Artigiani Italiani artigiani e PMI - UAI

Andrea Battaglia

Sales Manager presso Namirial S.p.A - www.namirial.com

La Digital Onboarding e Identity Management una parte essenziale del business e della relazione impresa-cliente

Luigi Telesca

Co-Founder and CEO at TRAKTI - https://www.trakti.com

Il nuovo standard nell’automazione e gestione dei contratti per facilitare la creazione, l’esecuzione e la gestione delle trattative on-line

Giuseppe Adduce

Ceo Pomiager e Direttore Sviluppo e Innovazione IQC - https://itaqua.it/ita/

Monica Trippodo

Responsabile ricerca e sviluppo Project Manager

La certificazione delle Competenze e dei processi tramite Open Badge in tecnologia Blockchain e NFT

Roberto Martina

CEO at CWBI - Codice Web Banking Innovation - https://www.cwbi.eu/it/

Vania Busio

Sales & Marketing | Cassetto Fiscale API | SPID Gateway

L' automazione della gestione del Cassetto Fiscale via API

Altre informazioni:

La trasformazione digitale dei processi porta sicuramente benefici. Durante l'incontro diversi sono stati gli interventi e gli spunti di riflessione. È stata citata da molti poi la difficoltà di definire benefici direttamente connessi ai nuovi sistemi, rispetto ai risparmi ottenibili anche con i sistemi attuali, ottimizzando i processi. Molto interessante in questo senso è la best practice di "confrontare sul campo" il sistema vecchio e il nuovo grazie a test POC che fanno percepire le differenze direttamente all'utente finale, diffondendo la consapevolezza dei benefici del digitale "dal basso". L'opinione condivisa, comunque, è che nonostante le difficoltà vale la pena di impegnarsi a fondo per evidenziare i benefici del digitale. Come è stato evidenziato con la digitalizzazione forse per la prima volta nella storia un progetto IT può produrre non solo riduzioni di costi, ma anche aumenti di ricavi. La digitalizzazione oggi è come non l'abbiamo mai vista. Di tutte le fasi storiche dei processi di digitalizzazione, quella che stiamo vivendo è certamente la più intensa e corposa. Mai prima d'ora la digitalizzazione si è dimostrata concreta e allineata al business. Finalmente l'innovazione dimostra tutto il suo valore.

Oggi, la servitization ha preso il posto del modello basato sulla rivendita di un prodotto. Dunque, la digitalizzazione è diventata un processo che, attraverso nuovi strumenti tecnologici, rivoluziona i processi aziendali e ridefinisce il ruolo di professionisti e collaboratori. Questa ridefinizione è positiva nel senso che gli addetti godranno in prima persona del processo di digitalizzazione, delegando ad algoritmi la gran parte delle proprie attività meccaniche e ripetitive. In questo modo, il lavoratore subisce un’evoluzione e si proietta verso un ruolo gestionale, meno alienante, diventando partecipe e protagonista della crescita aziendale.

La digitalizzazione aziendale, dunque, provoca una profonda trasformazione culturale e metodologica nel modo di lavorare, grazie alla scelta di precise soluzioni tecnologiche abilitanti e direttamente impattanti sul fatturato. Ogni progetto di digitalizzazione, inoltre, persegue degli obiettivi ben precisi: ottimizzare, semplificare, accelerare e rendere più agili e resilienti le attività. Sintetizzando, di seguito i vantaggi concreti che sono emersi da un progetto di digitalizzazione.

Maggiore efficienza. Le risorse aziendali coinvolte in un nuovo progetto di digital transformation osserveranno un immediato incremento di efficienza. Si farà di più in meno tempo, si sarà più produttivi grazie agli strumenti tecnologici e si ridurrà il time-to-market.

Vicinanza al business. Delegare le attività alla tecnologia permette alle risorse aziendali di focalizzarsi di più su strategie e visione di business. Gli strumenti applicativi moderni, per esempio, sono concentrati sull’interpretazione dei dati e sulla collaborazione attiva tra dipartimenti, favorendo e velocizzando le decisioni.

Risparmio sui costi. Una proposizione basata sulla fruizione di un servizio, la flessibilità e la scalabilità delle offerte e un progetto fin da subito modulato sul ROI determinano un sicuro e immediato risparmio sui costi.

Crescita dei ricavi. Se i costi scendono, i ricavi non possono che salire. Anche l’ottimizzazione dei processi, derivante dall’introduzione di nuove tecnologie, è un risparmio quantificabile. Inoltre, il passaggio da costo per un prodotto a costo per un servizio determina una variazione importante a bilancio.

Più attenzione al cliente. Le nuove applicazioni mettono i clienti, o gli stakeholder aziendali, e i dati e le informazioni che generano al primo posto. Ciò significa poter offrire un servizio migliore ai clienti e a tutti gli interlocutori aziendali, aderendo perfettamente a ciò che i mercati, qualunque essi siano, richiedono.

Più attenzione alle risorse umane. Delegare una parte consistente delle attività quotidiane a una architettura It determina una vera rivoluzione nel ruolo del dipendente aziendale. La risorsa umana avrà a disposizione più informazioni da condividere e si sentirà più protagonista nella definizione delle strategie aziendali. Da un progetto di digitalizzazione nascerà un maggior coinvolgimento delle risorse e una nuova motivazione.

Flessibilità e scalabilità. Altra caratteristica delle moderne infrastrutture It è la forte flessibilità e la capacità di scalare le risorse istantaneamente in base alle nuove esigenze di business. Come detto, avremo una riduzione del time-to-market e si potrà contare su una risposta veloce alle mutazioni di mercato, agli eventi inaspettati e alle richieste dei consumatori.

Miglior supply-chain. Grazie alla tecnologia si potrà ottimizzare l’intera filiera produttiva e rispondere adeguatamente a un mercato che chiede sempre più personalizzazione e soluzioni on-demand. Una gestione ottimizzata della supply-chain garantirà un dialogo migliore con la filiera e una maggiore velocità di risposta alle richieste dei clienti.

Nuove opportunità. Vedere l’andamento aziendale partendo dai dati aiuterà a scoprire più facilmente nuove nicchie di opportunità, interne ed esterne. Sarà più facile valorizzare le competenze delle risorse interne, perché avranno più libertà di esprimere la loro creatività, e individuare i desiderata dei clienti prima della concorrenza.

Maggiore competitività. L’abbiamo dichiarato fin da subito: procedere con la digitalizzazione aziendale è un obbligo. Perché le aziende si muovono in un mercato globale vastissimo in cui la concorrenza è spietata. Incrementare la competitività è una delle promesse di ogni progetto di digital transformation.