Processi di miglioramento organizzativo nelle agenzie formative

Descrizione:

Ottiene questo badge chi partecipa ai 3 moduli di cui si compone il seminario “Processi di miglioramento organizzativo nelle agenzie formative”.

Modulo 1: Il valore di una buona struttura organizzativa per la competitività aziendale

Modulo 2: Ragionare e decidere secondo logiche manageriali

Modulo 3: Far emergere le criticità per promuovere le soluzioni: strumenti pratici

Obiettivi:

Competenze:

Conoscenza degli strumenti che possono essere applicati per il miglioramento dei propri modelli di gestione organizzativa.

Competenze trasversali:

Fonte competenze trasversali:

Conoscenze:

MODULO 1:

• Organizzazioni: importanza e peculiarità
• Esercitazione individuale e discussione di gruppo
• Il vantaggio di una organizzazione ben gestita
• Programmare il cambiamento: da top-down a bottom-up
• Il valore delle risorse nell’organizzazione
• L'importanza del coinvolgimento, motivazione e responsabilizzazione delle risorse umane presenti in azienda per incrementare la performance.

MODULO 2:

• Requisiti di efficacia, efficienza, flessibilità, velocità, economicità per una organizzazione performante
• Strumenti utili al monitoraggio dell’ambiente esterno per cogliere opportunità di business. Ruoli e responsabilità
• La pianificazione strategica e il miglioramento organizzativo
• Analisi organizzativa e miglioramento continuo
• L’analisi SWOT
• Esercitazione sulla propria realtà aziendale per evidenziare eventuali aree sulle quali riflettere in ottica di miglioramento

MODULO 3:

• Strumenti per rilevare problemi e individuazione di possibili soluzioni
• Il metodo di analisi
• Comunicare in maniera efficace
• Simulazione implementazione del metodo nella propria realtà aziendale

Abilità:

MODULO 1:

• Analizzare la struttura organizzativa coerente con gli obiettivi e la natura dei bisogni da soddisfare
• L’organizzazione aziendale quale strumento per raggiungere gli obiettivi
• Comprendere l’importanza della progettazione organizzativa ed analisi delle principali variabili
• Peculiarità delle diverse strutture organizzative
• Comprendere l’importanza del cambiamento per la competitività aziendale
• Rovesciare il paradigma del cambiamento organizzativo da top-down a bottom-up alla ricerca del miglioramento continuo.
• Sviluppare la consapevolezza dei vantaggi legati ad una corretta organizzazione
• Comprendere il valore competitivo delle risorse umane presenti all'interno dell'organizzazione.

MODULO 2:

• Soddisfare gli obiettivi aziendali attraverso: efficiente impiego delle risorse, razionalizzazione dei processi, riduzione degli sprechi, controllo dei costi
• Imparare a ragionare in chiave strategica
• Comprendere quali sono i fattori che guidano il cambiamento
• Comprendere l’importanza di una analisi organizzativa interna per attuare una strategia di miglioramento

MODULO 3:

• Saper promuovere le azioni di miglioramento continuo nell’ambito organizzativo.
• Conoscere gli strumenti per rilevare criticità all’interno delle organizzazioni
• Acquisire familiarità con gli strumenti per individuare le possibili soluzioni
• Comprendere l’importanza di attuare un metodo strutturato in per far emergere le criticità e l’individuazione delle soluzioni
• Comprendere l'importanza di migliorare il processo di comunicazione per la comunicazione interna

Criteri di valutazione:

Formatore:

Maria Zifaro, Professore Associato di Organizzazione Aziendale presso l’Universitas Mercatorum, Roma

Formatore Manageriale Specialista – livello EQF 7

Svolge attività di ricerca e formazione su corsi di laurea universitari, Corsi Manageriali per il settore pubblico e privato e Master Universitari nei quali è membro del Consiglio di Direzione.

È autore di lavori monografici ed opere collettanee, nonché di numerosi contributi in convegni Nazionali ed Internazionali su tematiche relative alla Gestione delle Risorse Umane, Diversity Management e cambiamento organizzativo legato e binomio tecnologia-organizzazione.

Senior Consultant di Biork srl, società di consulenza manageriale in ambito strategico ed organizzativo, nella quale è responsabile dell’area progettazione, formazione e sviluppo risorse umane.

Mauro Meda, Segretario Generale ASFOR

Formatore Manageriale Gestore di Strutture-livello EQF 6

Ha svolto attività di consulenza in ambito riorganizzazione e formazione in diversi settori. Dal 1994 è Segretario Generale di ASFOR e Segretario e dal 2013 di APAFORM. Membro della Commissione di Accreditamento dei Master, Lauree Magistrali e Corporate Learning ASFOR e del team che sviluppa e guida i processi di accreditamento.

È valutatore di Sistema dell’ANVUR. Collabora come esperto con UNI Ente Italiano di Normazione ed ha partecipato al Gruppo di lavoro che ha elaborato la norma UNI 11754:2019 “Formatore di Management”.

Svolge attività di ricerca sulle tematiche della formazione manageriale e etica in ambito corporate e universitario. Attualmente è membro della Faculty dell’Universitas Mercatorum, L 20 - “Organizzazione aziendale”. Membro nel Board dell’European Quality Link "Improving Business Education", già nel board di EFMD European Foundation for Management Development di Bruxelles.

È Membro del Comitato Tecnico Scientifico di “Confcommercio Professioni”. È iscritto all'Ordine dei Giornalisti della Lombardia come pubblicista, attualmente è Direttore Responsabile del Magazine Digitale di ASFOR e APAFORM: “formaFuturi” formafuturi.news.