ACADEMY PAL: Gestire e sviluppare team efficaci

Descrizione:

E’ sempre più necessario aiutare i team a comprendere che cos’è e come si realizza un allineamento tra le persone, gli obiettivi del team e il business aziendale; in tal modo i membri del team riescono a trovare più facilmente motivazioni e significato nelle attività quotidiane nella collaborazione tra colleghi. Ottiene questo badge chi partecipa al corso «Team working» e ne supera i criteri di valutazione che misurano lo sviluppo di un mindset orientato ad un approccio sistemico al team, le competenze per valorizzare le risorse del team e generare il valore offerto in grado di fare la differenza e l’acquisizione di strategie e tecniche per aumentare l’efficacia del lavoro in team. 

Obiettivi:

• Saper orientare il team e promuovere il miglioramento delle performance
• Promuovere atteggiamenti orientati alla cooperazione, comunicazione funzionale e coordinamento
• Allenare e sperimentare tecniche per lavorare efficacemente in team
• Allineare il team verso obiettivi comuni
• Coinvolgere il team nella produzione delle idee
• Gestire riunioni produttive

Competenze:

Gestire team di lavoro efficaci in modo da generare proposte di valore che siano allineate con gli obiettivi e le strategie aziendali e supportate dalle competenze e dalle qualità distintive dei membri del team; monitorare costantemente lo sviluppo delle competenze all’interno del team per assicurare l’allineamento tra le persone, gli obiettivi del team e il business aziendale.

Competenze trasversali:

Fonte competenze trasversali:

Conoscenze:

Il mindset della complessità

• L’allineamento del team
• I tre livelli di allineamento
• La visione multidimensionale

Le principali dimensioni del Teamwork

• I capitali di risorse per far funzionare il team
• Le attività chiave
• L’essenza del ruolo e la mission del team
• Il Principio Attivo del team
• Gli obiettivi
• Il Valore Offerto
• I comportamenti organizzativi
• I segmenti di clientela interna ed esterna
• La comunicazione interna ed esterna

Tools per il teamworking

• Analisi Multischermo
• Il Pannello di controllo del team
• Value Propositions Matrix
• Crea Matrix
• Creative Meeting Management

Abilità:

Saper applicare le conoscenze e i tools proposti in aula:

• il mindset della complessità : avere una visione complessa del team e saper orientare le persone attraverso la consapevolezza del contesto, la focalizzazione sull’identità del team e l’analisi delle competenze
• Conoscere, saper gestire e coordinare gli elementi più importanti come base di partenza per far funzionare efficacemente un team
• Saper analizzare e trasmettere (all’interno e all’esterno del team) il valore e le qualita’ distintive del team, per e attivare un’azione di networking e migliorare immagine e posizionamento
• Essere un leader capace di orientare e guidare il processo di sviluppo e di miglioramento continuo del team.

Criteri di valutazione:

Il partecipante deve dimostrare di aver sviluppato le seguenti capacità:

• il mindset della complessità : avere una visione complessa del team e saper orientare le persone attraverso la consapevolezza del contesto, la focalizzazione sull’identità del team e l’analisi delle competenze. Per raggiungere questa prima capacità il partecipante è tenuto ad utilizzare la tecnica del Multischermo con il proprio team su un obiettivo a propria scelta e caricare sulla piattaforma il template «Analisi Multischermo» completo in ogni sua parte.
• Conoscere, saper gestire e coordinare gli elementi più importanti come base di partenza per far funzionare efficacemente un team. Per raggiungere questa capacità il partecipante deve completare il «Pannello di controllo del Team» in ogni sua parte e caricarlo sulla piattaforma.
• Saper analizzare e trasmettere (all’interno e all’esterno del team) il valore e le qualita’ distintive del team, per e attivare un’azione di networking e migliorare immagine e posizionamento. Per raggiunger questa capacità il partecipante deve completare con il proprio team il template «Value Proposition Matrix» e caricarlo sulla piattaforma per dimostrare di attivare e coinvolgere i colleghi per creare un allineamento tra ruoli, attività, clienti e proposta di valore.
• Essere un leader capace di orientare e guidare il processo di sviluppo e di miglioramento continuo del team. Per raggiungere questa capacità il partecipante deve utilizzare il template «Crea Matrix», caricandolo sulla piattaforma, per dimostrare di aver elaborato un piano per realizzare uno dei seguenti aspetti: cambiamento organizzativo; sviluppo nuove competenze, raggiungimento di un obiettivo o a scelta altri fattori che dimostrando l’elaborazione di un piano di sviluppo.

Formatore:

Massimo del Monte