Vai al contenuto
Accedi
Foto profilo Marianna Testa Visita il profilo →

Ha ottenuto l'Event Badge

Service & Care Excellence

Rilasciato da ASSOLAVORO · 17/07/2026

Descrizione

Data dell'evento
dal 10/06/2026 al 17/06/2026
Durata
12 h

Dal Matching alla Relazione di Valore

In un contesto di mercato dove il talento è la risorsa più scarsa, il ruolo del Recruiter deve evolvere da mero selezionatore a Career Mentor. Questo percorso mira a fornire strumenti di Career Coaching per trasformare la gestione dei lavoratori in somministrazione in un’esperienza di valore continuativa, garantendo che il candidato si senta "preso in carico" e supportato nel proprio progetto professionale, specialmente nelle fasi di transizione.

Struttura del Percorso (12 Ore Totali)

Modulo 1: Identity & Mindset – L'Evoluzione del Ruolo (4 ore)

Obiettivo: Consolidare la nuova identità professionale del recruiter e allineare la visione individuale agli obiettivi aziendali.

• Analisi del Cambiamento: Come sta evolvendo il mercato del lavoro e perché la "presa in carico" è diventata una leva competitiva per Gi Group.

• Riallineamento al Ruolo: Analisi degli "Script Interiori": identificare i modelli mentali attuali e riscriverli in ottica di supporto e orientamento.

• Il Valore della Persona: Passare dal concetto di "risorsa a termine" a quello di "progetto professionale in divenire".

• Laboratorio Pratico: Esercitazione sulla "Mappa dell'Empatia" del candidato in somministrazione per comprendere bisogni, paure e aspettative.

Modulo 2: Coaching Toolkit – Strumenti Operativi per il Recruiter (4 ore)

Obiettivo: Acquisire tecniche di coaching per valorizzare il potenziale del candidato.

• L’Ascolto Attivo e Generativo: Tecniche per andare oltre le competenze tecniche (hard skills) e individuare le leve motivazionali e il potenziale latente.

• Domande Potenti per il Bilancio di Carriera: Come condurre colloqui che generino consapevolezza nel candidato.

• Mappatura del Potenziale e Soft Skills: Strumenti per identificare le competenze trasversali acquisite durante le missioni lavorative.

• Simulazione Esperienziale: Role-play su colloqui di orientamento strutturati con feedback immediato tra i partecipanti.

Modulo 3: Transition Management & Excellence – Gestire la Continuità (4 ore)

Obiettivo: Strutturare il processo di fine missione e ritorno in disponibilità come opportunità di crescita.

• Il Feedback Evolutivo: Gestire la conclusione del rapporto di lavoro non come un termine, ma come un momento di debriefing e rilancio professionale.

• Gestione della Disponibilità: Strategie e strumenti di monitoraggio per mantenere il contatto con il candidato "fermo", trasformando l'attesa in fase di reskilling.

• Operatività e Routine: Come integrare queste attività nell’agenda quotidiana. L'importanza della pianificazione e del monitoraggio costante.

• Action Plan Finale: Elaborazione di un "Protocollo di Presa in Carico" condiviso da applicare immediatamente nei processi quotidiani.


Metodologia Didattica

Il corso è erogato in modalità online, alternando teoria e pratica attraverso:

• Micro-learning interattivi: Presentazioni chiare e sintetiche dei concetti chiave.

• Breakout Rooms: Lavori di gruppo per simulare casi reali di gestione candidati.

• Workbook Digitale: Un kit operativo (in formato PDF interattivo) che i recruiter utilizzeranno durante il corso e manterranno come guida per l’attività quotidiana.

Criteri di rilascio


Il badge viene rilasciato ai partecipanti del corso, svoltosi nelle giornate del 10, 11 giugno (9-13), 17 giugno (14-18) 2026 che abbiano raggiunto il 75% di frequenza minima.

Anche tu hai delle credenziali?

Cerca i badge rilasciati a tuo nome: li scarichi, li condividi e li aggiungi al tuo profilo LinkedIn in un minuto.

Trova i miei badge