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BiG Academy - Business innovation Growth

Rilasciato da ADECCO ITALIA S.p.A. · 05/11/2024

Descrizione

Durata
86:00 h
Corso di alta formazione manageriale e multidisciplinare. E’ finalizzato a fornire una visione d’insieme e un bagaglio di conoscenze teoriche e pratiche relative a tematiche strategiche per lo sviluppo e la crescita del business attraverso il potenziamento delle competenze trasversali. BiG contribuisce a dare una visione internazionale, strumenti per la sostenibilità economico-finanziaria, soluzioni agili di project management, strategie per la transizione energetica, modelli di leadership e crea occasioni di networking e di community building..

Obiettivi

Il Corso BiG è pensato per fornire ai manager di oggi e di domani strumenti cognitivi e di valutazione utili per interpretare il contesto economico globale in continuo mutamento, individuando le opzioni strategiche ed operative più opportune per il proprio business.

Competenze

E’ finalizzato a fornire una visione d’insieme e un bagaglio di conoscenze teoriche e pratiche relative a tematiche strategiche per lo sviluppo e la crescita del business attraverso il potenziamento delle competenze trasversali. - Il corso ha impartito le seguenti competenze: Il corso ha impartito le seguenti competenze: BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE AIM AND TOOLS DEL CONTROLLO DI GESTIONE LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA E I MODELLI PER LA VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE LA VALUTAZIONE DELLE RESPONSABILITA' E SOLUZIONI PROATTIVE CUSTOMER CARE E SERVITIZZAZIONE LA GUIDA PRATICA PER CRESCERE CON I SERVIZI LE SFIDE CULTURALI, ORGANIZZATIVE E GESTIONALI FINANZA AZIENDALE LA VALUTAZIONE DEL MERITO CREDITIZIO DELL'IMPRESA PRINCIPI E DECISION-MAKING IN FINANZA; INVESTMENT DECISIONS: STIME DEI COSTI E CASH FLOW STRUMENTI FINANZIARI PER LE IMPRESE GEOPOLITICA IL RUOLO DELLA GEOPOLITICA NEL PROCESSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE SIMULAZIONI E CASI STUDIO THE MULTILEVEL PERSPECTIVE (MLP) GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E LEADERSHIP APPROCCI DI LEADERSHIP EMERGENTI E MOTIVAZIONE DALLA GESTIONE DEL RISCHIO ALL'HSE E QUALITA' E IL MODELLO DEL BOW-TIE IL RUOLO DEL LEADER NELLA MOTIVAZIONE DEI LAVORATORI LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE COMPETENCE BASED MODELLI DI LEADERSHIP STRUMENTI DI GESTIONE DELLA LEADERSHIP GLOBAL STRATEGY ANALISI STRATEGICA E AMBIENTE COMPETITIVO DECISIONI STRATEGICHE E GESTIONE IL CASO GLOBAL SERVICE COME BUSINESS CASE DA ANALIZZARE HSE & QUALITY DALLA GESTIONE DEL RISCHIO ALL'HSE E QUALITA' E IL MODELLO DEL BOW-TIE LA METODOLOGIA HAZOP, L'ANALISI FMEAE ED FMECA INTERNAZIONALIZZAZIONE ANALISI E SCELTA DEI MERCATI INTERNAZIONALI SEGMENTAZIONE, POSIZIONAMENTO E POLITICHE DI PRODOTTO NEI MERCATI INTERNAZIONALI STRATEGIE INTERNAZIONALI E MODALITA' DI INGRESSO M&A, ACCORDI, ALLEANZE, JOINT VENTURE CASE STUDY A CONFRONTO LA VALUTAZIONE NELLE OPERAZIONI DI M&A M&A PER LA CRESCITA E LO SVILUPPO DEL BUSINESS MARKETING & SALES MANAGEMENT LA GESTIONE STRATEGICA DELL'OFFERTA ED IL SALES MANAGEMENT STRATEGIE COMPETITIVE NEI MERCATI B2B UPSTREAM & DOWNSTREAM MARKETING POLITICA, ISTITUZIONI E TERRITORIO AFFARI ISTITUZIONALI EXTERNAL FUNDING RELAZIONI INDUSTRIALI E SINDACALI PROJECT MANAGEMENT COSA SI INTENDE PER PM: RUOLI, STRATEGIE E METODI GESTIONE DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITA' E LA GESTIONE MULTI-PROGETTO

Conoscenze

- Produzione e processo - Legislazione e istituzioni

Abilità

- Abilità di base - Ascoltare attivamente - Abilità sociali - Comprendere gli altri - Abilità di base - Apprendimento attivo

Criteri di valutazione

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