People Development, Vision, Lifestyle Excellence

Descrizione:

Modulo PEOPLE DEVELOPMENT:

Un Lean Leader si distingue per la sua capacità di valorizzare e di sviluppare il pieno potenziale della sua squadra, attraverso la guida dei collaboratori non come “capo”, ma come “coach”. Avendo quindi a cuore il loro continuo apprendimento e la loro autonomia operativa.

Lo sviluppo delle persone si ottiene tramite il supporto giornaliero all'ottenimento dei risultati. Come?

Mettendo in piedi sistemi e abitudini in grado di favorire il raggiungimento quotidiano di risultati concreti (daily management), nel pieno rispetto dello spirito del miglioramento continuo incrementale (kaizen).

Modulo VISION:

Spesso in azienda i comportamenti sono disallineati rispetto ai valori dichiarati. Le strategie aziendali non riescono a essere declinate in azioni concrete che legano tutte le persone all’interno dell’azienda. Spesso gli obiettivi sono contrastanti tra loro.

Per favorire la compattezza dell’intera azienda attorno alla visione comune, i Lean Leader condividono le ragioni per la distribuzione di obiettivi allineati e complementari, mai contrastanti tra loro, lavorano in profondità per vivere realmente valori stimolanti per le persone con una visione futura che dà significato e ispirazione.

Modulo LIFESTYLE EXCELLENCE:

Un Lean leader è un esempio di eccellenza in tutte le aree della sua vita. E riconosce la centralità della persona nel bilancio di tutte le sue attività, da quelle lavorative a quelle ludiche, da quelle prettamente individuali a quelle familiari e di servizio alla propria comunità.

L’interesse personale viene bilanciato e messo anche al servizio dell’interesse sempre più grande di lui. Per costruire qualcosa di importante nell'unica vita che ha a disposizione.

Obiettivi:

• Aumentare le prestazioni del gruppo con lo sviluppo delle capacità relazionali
• Guidare le persone attraverso Coaching e Mentoring: Team Leadership
• Supportare il miglioramento continuo: Kaizen e Leadership
• Diventare agente di cambiamento sul campo attraverso il daily management
• Far crescere le persone attraverso il Visual Management
• Arrivare rapidamente alle soluzioni con il metodo dell’A3 Thinking
• Creare una visione condivisa, allineare gli obiettivi del team e vivere valori comuni in azienda
• Passare dalla strategia all’azione con semplicità: Hoshin Kanri
• Farsi tirare dalle vere priorità: il True North nella vita e nel business

Cluster competence:

Competenze comportamentali:

Criteri di valutazione:

Partecipazione alla prima parte del Lean Lifestyle Leadership: 3 giornate di formazione in presenza, ai lavori individuali e di gruppo, ai momenti di condivisione e al confronto con i relatori.

Formatore:

Luciano Attolico - Direttore scientifico & CEO Lenovys

lucianoattolico.it

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